4月16日上午，湖北联投党委委员、副总经理，湖北建投党委书记周俊，湖北建投党委委员、总经理刘占兵莅临航道公司调研指导，了解企业业务整合工作情况。

会上，航道公司党委书记、董事长李求生汇报了公司基本情况、近三年经营指标完成情况、存在的问题、下一步工作思路及需要集团支持的事项。

党委副书记、总经理董勇就公司当前生产经营工作存在的问题进行了补充说明，并提出下一步工作举措。

公司各分管领导、部分子公司负责人结合业务整合工作方案，就下一步如何开展各自分管工作作了汇报。

在听完与会代表的汇报后，刘占兵表示，航道公司领导班子要深刻理解业务整合工作意义，积极转变思想，整合资源，主动出击；要制定切实可行的方案举措，不断增强航道公司市场化属性，力争三年后达成百亿营收目标；要充分发挥现有资质优势，加强与央企等单位的协同合作，想方设法抢市场，千方百计谋经营；要进一步强化内控管理工作，匹配业务整合后提级管理要求。

周俊在讲话中强调，业务整合的初衷是助力企业强品牌、拓资质、增赛道、激活力、创效益，通过改革适应市场，层层传达市场竞争压力，最大限度释放各企业资源优势。对于航道公司下一步的重点工作，他提出三点要求：

一是要提高思想站位，加快意识转变。以改革“主推手”视角，主动思考、深入谋划，谋定快动，狠抓落实，以实际行动响应集团安排部署。

二是要锚定整合方向，抓住改革关键。充分思考现有体制机制能否适应改革要求，迅速形成系统性的业务整合规划、目标和举措，设计航道公司业务整合发展蓝图。

三是要持续市场开拓，奋力追赶超越。航道公司要深入挖掘自有资源，充分利用自身优势，推动“全员经营”理念扎实落地，全力以赴抢占市场。

周俊表示，集团将全力支持各企业业务整合工作，期待航道公司能够借助此次改革契机，实现华丽转身。

湖北联投建设管理部费雨桦陪同调研。航道公司领导班子成员及部分子公司负责人参加会议。